在經(jīng)營家具建材加盟店的時候，每個經(jīng)銷商都希望能夠生意興隆、客流不斷，但是，市場有利好，也有低谷，所以對家具建材經(jīng)銷商而言，就能忽略以下這些建材加盟店運營注意事項了。

業(yè)績不好，不敢上新樣板

專賣店業(yè)績不好，經(jīng)銷商更舍不得花錢更新樣板，導致顧客每次進店都是看到同樣的樣板，久而久之，店面缺乏吸引力，客流也漸漸減少。

其實經(jīng)銷商給專賣店上樣，必須要結(jié)合當?shù)厥袌龅男枨蠛蛯徝?，因此前期的調(diào)查必不可缺，不然盲目地更換樣板，只會浪費成本。如德維爾最新推出了四款新品系列，主打現(xiàn)代時尚風格和新中式，符合國內(nèi)大部分消費市場，經(jīng)銷商可以根據(jù)當?shù)匦枨筮x區(qū)空間和系列更新。

成本控制，忽略消費體驗

許多經(jīng)銷商在進入定制家具行業(yè)的時候，還是帶著銷售的心態(tài)經(jīng)營，往往將服務忽略。千方百計地節(jié)省費用，采用低廉的軟裝配套，甚至連燈、空調(diào)都舍不得開，店面就成了名副其實的"黑店"，環(huán)境不好，顧客就不愿進店，進店也不會就留。

越是生意差的時候，越要堅持做好店面的每一個細節(jié)，通過各種小成本的活動、優(yōu)惠、宣傳吸引顧客進店，迅速打開市場。

生意慘淡，破壞團隊建設(shè)

在店面生意慘淡的時候，店長背負的壓力過大，往往容易將情緒發(fā)泄在團隊身上，破壞了團隊建設(shè)。越是這樣。員工就越?jīng)]有活力，工作起來也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，門店只會更加死氣沉沉，顧客自然不愿進來。

其實在經(jīng)營遇到低谷的時候，門店的士氣是非常重要的。作為團隊指揮，心態(tài)首先要好，只有不斷給員工信心，才能給團隊活力。門店經(jīng)營的壓力可以常常與團隊分享，增強團隊的參與感和歸屬感，既有利于分擔店長的壓力，又能令團隊明白經(jīng)營的成功少不了每一個人的努力。

正是由于終端門店的打造格外重要，德維爾才與業(yè)內(nèi)知名咨詢管理團隊思和咨詢達成戰(zhàn)略合作，推出“超級D6系統(tǒng)”，幫助終端店面從門店管理、團隊建設(shè)、業(yè)績提高等六大方面實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。

門店經(jīng)營有道，面對困境，經(jīng)銷商需要使出渾身解數(shù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，力求扭轉(zhuǎn)局面，在困境中求生存。

本文是由德維爾原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請標明出自德維爾全屋定制官網(wǎng)www.huibakong.com

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